23 Como se transmite a experiência às novas gerações, deixando espaço para novas ideias e formas de trabalhar? O conhecimento chamado formal é fácil de transmitir com formação e documentação. Por vezes, mais difícil é transmitir uma cultura ou um método de reflexão e de tomada de decisão. Mas aprende-se trabalhando em conjunto e mantendo uma postura humilde perante nós próprios, isto é, reconhecendo a nossa necessidade individual de melhorar. Temos um sistema de ensino que não desenvolve nem a criatividade nem a capacidade crítica e muito menos a capacidade de decidir. Isto é grave. Por vezes, temos jovens colaboradores que têm uma excelente capacidade técnica, mas revelam claras dificuldades nas competências pessoais e sociais e têm medo de decidir. Mas são capacidades que procuramos desenvolver internamente. Que oportunidade motivou a criação da EFAFLU Energy e como pretende a empresa distinguir-se? Por um lado, há um histórico pessoal de trabalho na área dos transformadores que traz um grau de proximidade elevado a esta área de negócio. Por outro lado, havia uma lacuna em Portugal nesta área que constituía uma oportunidade e era necessário colmatar: não havia em Portugal nenhum fabricante de transformadores secos e a capacidade de cálculo e projeto de transformadores especiais que respondessem a desafios exigentes e específicos de cada cliente estava a perder-se. Nestas duas áreas de negócio (transformadores secos e soluções especiais) a EFAFLU ENERGY vai ser uma presença líder no mercado num prazo muito curto. Naturalmente que, como bem diz o ditado, “cash is king” — se não fosse a boa saúde financeira do grupo, não teria sido possível avançar com este investimento. Que diferença gostaria que o grupo fizesse na vida dos clientes e das pessoas que aqui trabalham? Que decisões estão hoje a preparar esse futuro? Quando alguém começa a trabalhar connosco, desejamos que seja feliz connosco e desejamos também que a empresa seja feliz com o novo colaborador ou colaboradora. É isso que desejamos. É uma relação com dois sentidos e só corre bem se os dois lados contribuírem para isso. Internamente, vamos alargando alguns benefícios económicos que a boa saúde económica da empresa permite desenvolver: prémios de desempenho mensais e anuais, prémio de natalidade sempre que um colaborador ou uma colaboradora tem um bebé, seguro de saúde, etc. São pequenas formas de aproximar os colaboradores da empresa, partilhando o bom desempenho. Da mesma forma, vamos também alargando a boa relação com a comunidade que nos rodeia, seja integrando jovens com deficiência, seja apoiando inúmeras iniciativas locais (de cariz social, desportivo ou cultural). Mas é na seleção e formação dos nossos colaboradores e das nossas futuras chefias – sejam intermédias, sejam de topo – que reside a chave de um bom futuro. E esta é uma das nossas maiores preocupações: escolher bem e formar bem. Leva tempo, mas sem isso não há futuro. E, se formos bem-sucedidos, os clientes vão continuar a encontrar na EFAFLU e na UNIVERSAL MOTORS boas soluções técnicas, bom apoio técnico, bom serviço pós-venda. Gostaria que este aniversário fosse recordado pelas decisões – por vezes difíceis — que nos permitiram entregar às próximas gerações um grupo preparado para continuar a crescer com rentabilidade e responsabilidade. n “Nestas duas áreas de negócio (transformadores secos e soluções especiais) a EFAFLU ENERGY vai ser uma presença líder no mercado num prazo muito curto”
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx